可以赢钱的游戏软件销售的责任即是不吝一切代价拿下订单-可以赢钱的游戏软件下载

当作公司的销售总监，我的信条向来是“客户第一，签单为王”。我笃信，销售的责任即是不吝一切代价拿下订单，至于公约订立后，发票如何开、账如何作念，那是财务部门的事。我以致频频合计，财务那些“条条框框”，是拦阻业务发展的“绊脚石”。

这个我坚抓了十多年的“业务为王”的告戒，在前年年底，被一笔大单和咱们财务总监（CFO）摔在我桌上的这本书，透澈击碎了。

那时，为了冲刺年度功绩，我正在跟一个极其迫切的大客户。接头的临了关头，对方提倡了一个看似“微不及谈”的条目：他们采购的是咱们的“智能硬件A”，但但愿咱们开具的发票品名是“期间奇迹费B”，以浅易他们里面走预算。对于我这个老销售来说，这几乎是家常便饭。为了拿下这笔年度最大订单，我绝不夷犹地欢迎了，并切身在公约上签了字。

订单签下的那一刻，通盘这个词销售部皆在为我答应。但是，昂然只是抓续了不到一周。CFO径直冲进了我的办公室，色调乌青，把一册厚厚的书，狠狠地摔在了我的办公桌上，说：“你知不知谈，就因为你签的这份公约，公司的税控系统触发了‘严重失误’的预警，税务局如故打电话来条目咱们自查了！”

我那时又懵又怒：“我为公司拿下了百万订单，你不夸奖我就算了，还来问责？”

CFO指着那本书说：“你先望望这本书里对于‘金税四期低品名比对’的案例再来跟我吵！”我无可置疑地打开那本《大数据税收风险科罚及运用案例》，在目次里找到了一个标题——“一张‘通融’发票里的隐形风险”。

案例的实质，让我俄顷如坠冰窟。里面讲的即是一家公司，为了“浅易”客户，将销售的“货色”，开成了“奇迹费”的发票。遵守，金税四期系统在进行大数据比对时，自动发现该公司的“销项发票（奇迹费）”与“进项发票（采购货色的原材料）”的品名足够不符，逻辑链断裂，坐窝判定其为“虚建造票”高风险企业。

那一刻我才确凿感到后怕。我阿谁为了“促成来回”的“天真变通”，在数据天网的眼中，果然是一次元元本本的“积恶操作”！我引以为傲的销售告戒，差点就成了把公司送进税务火坑的“催命符”。

这件事之后，这本书成了咱们销售部东谈主手一册的“签单前必读”。它用多半真实的案例告诉我：在金税四期期间，“业务”和“财务”早已不是两张皮。一个不懂财税风险的销售总监，签下的订单越大，可能给公司埋下的雷就越大。我的显露，也从“签单为王”，跃迁到了“合规签单，智商称王”。#图文带货老师营#

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